试论建筑企业财务风险与防范
摘 要：简单论述建筑企业在经营过程中存在的各种类型的财务风险，并针对各种风险形式提出相应的防范和控制措施。
关键词：建筑企业 财务风险 类型 措施
随着经济全球化和市场经济的深入发展，建筑施工企业面临着激烈的国内国际市场的竞争，其面临着的财务风险也与日俱增。从风险形成来看既有企业外部政策和经济环境的影响，又有企业内部经营体制和管理方面的问题。如何对企业的财务风险进行有效的分析与防范，是建筑在竞争中抓住机遇、不断发展壮大的一个关键。
一、建筑施工企业财务风险形成的原因
从企业外部来看，主要原因在于企业财务管理的宏观环境的复杂多变。企业财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、、社会文化环境、科技发展水平等因素，这些因素存在于企业之外，企业对其是难以准确预见和无法改变的，它的不利变化必然会给企业带来财务风险。
从企业内部来看，主要在于许多企业建立的财务管理系统应对外部环境变化能力不强。其一，企业财务管理人员财务风险意识淡薄。许多企业财务管理人员缺乏风险意识，对财务风险的客观性认识不足，认为只要管好用好资金就不会产生财务风险，这是财务风险产生的重要原因之一。其二，财务决策缺乏科学性导致决策失误。目前许多企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此而导致决策失误的发生，从而产生财务风险。其三，企业管理系统尚不健全，内部财务关系混乱。企业与企业内部各部门之间或企业与上级部门之间，在资金管理、资金运用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金流失严重，使用效率低下，资金的安全性、完整性无法得到保证。
二、建筑施工企业财务风险的归类
1、外部的财务风险
（1）政策和市场风险
国内政府的宏观调控与国际市场的环境都会给建筑企业带来外部财务风险。08年的国际金融危机严重影响着中国建筑业，使境外一些工程因资金短缺纷纷缓建、停建或压缩投资规模。国内建筑市场，政府调整房地产及国家经济政策，使得建筑业企业资金更加紧张，以及筹资成本的增加、资金收回的不及时等因素，对建筑企业的发展无疑会造成巨大压力，甚至带来生存危机。
(2)资金风险。建筑工程施工资金需求量比较大，用于购买机械设备、材料、支付人工工资等，资金的短缺，直接影响到工程进度，甚至会导致合同无法履行，给企业带来无法估量的损失。建筑施工企业在筹资方面，大多通过银行信贷融资，银行贷款利率的变动，会增加企业的筹资成本，也给企业带来了财务风险。在资金回收方面业主故意不履行合同、拖欠工程款以及投标保证金的不及时退还等因素，不但使企业承担资金支付的压力，更给企业带来巨大的财务风险。
(3) 合同风险。由于建筑市场的不规范和投标的激烈竞争，为承揽工程，企业违心签下不平等的施工合同，不能利用合同条款保护自己的合法权益，使得企业独自承担，合同本身所带来的风险，造成风险承担上的不平衡，再是合同条款上面的工程款支付、工程变更、违约等责任条款方面存在的不合理性，这些不利因素，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了财务风险系数。
（4）成本的风险。随着建筑市场竞争的加剧，低价中标的出现使工程项目利润减少，从而影响到企业的经济效益。加上工程造价是由工程投标报价决定的，投标报价清单中各因素是依据国家有关定额标准计算的，而在施工过程中劳动力、材料、设备等要素的市场价格的上涨，增加了项目施工成本，带来了由于成本超支而形成的财务风险。
2．内部财务风险
(1) 承包体制的风险。建筑企业是施工合同的主体，必须承担履行合同条款的所有法律责任，而在现行的项目承包模式下，合同履行实施者是非法人的项目部，分公司或承包人。尽管建筑企业与项目部或承包人签订了内部承包协议，但这种协议明显和国家的法规不相符合，在法律上是无效的。这样，项目部和承包人一方面行使企业的权力，另一方面却逃避了法律责任。
(2) 内部控制的风险。建筑企业的财务管理系统不够健全，已有的管理系统缺乏对外部环境变化的适应和应变能力。建筑施工企业从项目承接开始到完工，牵涉到经营、生产、财务等环节。不建立一套与项目施工管理相适应的管理制度，就容易放纵部分项目承包人违规操作，给企业带来风险和损失。
二、建筑企业财务风险的防范措施
1、增强风险意识，完善决策程序，建立健全企业的内部财务管理制度。建筑企业应充分认识到各种风险，建立健全企业财务风险识别与预警系统，对企业全体员工进行风险意识的教育，实行风险岗位责任管理。建立和完善项目前期的调查、论证与决策程序。根据建筑企业的特性，建立内部资金结算中心，坚持集中开户、统一管理、严格执行收支二条线的管理原则，加强资金的统一调度，有效的降低建筑企业整体的资金成本。
2、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。
财务支付能力是衡量企业财务状况的一项重要指标，建立一个以现金支付能力为标准的建筑企业评价体系，防范和化解财务风险，实现企业效益的最大化。
3、严把合同关，防范合同风险。提高法律意识，在合同签订前必须熟悉和掌握国家有关法律法规，并制订详尽而易于操作的合同管理制度。在签订合同时，认真审核各项条款，双方责任、义务、付款方式等，避免损害自身利益的条款存在。
4、加强成本控制管理。建筑企业应建立有效的内部成本控制管理体系，根据项目的设计图纸和技术资料，考虑合同工期、施工现场条件、目标责任成本等因素，制订科学先进、经济合理的施工方案，达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。大力推行责任成本管理，加强对施工过程中人工、材料、机械等费用的控制。施工过程中要尽可能选择适合的施工机具、先进的施工方案，打造出高质量、高技术的精品建筑，提高企业核心竞争力。
|
